Předat firmu dalším generacím nebo ji raději prodat?

Firmy pro své zakladatele mnohdy představují cosi jako rodinné stříbro, které by nejen finančně mělo zajistit i jejich budoucí generace. Ke splnění tohoto účelu je však třeba zajistit, aby se majetek skutečně k jejich dětem přesunul. Toho lze docílit dvěma způsoby, v první řadě předáním společnosti a v druhé jejím prodejem.Když ale dojde na jejich samotné předání, mnohdy dochází k nezamýšleným chybám, které v průběhu času mohou vést i ke ztrátě rodinné kontroly nad firmou. Dle Family Business Survey, každoročního průzkumu rodinných firem publikovaného mezinárodními poradenskými společnostmi, se v druhé generaci ztratí až 70 % firemního majetku, ve třetí pak dokonce až 88 % z jeho původního objemu.Prodej firmy vás může zbavit nejistoty, a rozvázat vám tak ruce v dalším osobním úsilí, či dosahování jiných cílů.————————————————————————————————————————

KOMU JE PŘEDNÁŠKA URČENA?  Všem podnikatelům a majitelům firem, finančním manažerům.

————————————————————————————————————————OBSAH: Jak úspěšně prodat nebo koupit firmu

Důvody proč prodávat / kupovat firmu
Časové rámce procesu
Dokumentace procesu
Důvěrnost prodeje / koupě
Role managementu / role majitelů
Role právníků
Co kdy a jak sdělit protistraně, aby transakce proběhla úspěšně
Jak komunikovat se zaměstnanci, dodavateli a odběrateli během procesu a po jeho ukončení
Integrační práce po koupi / prodeji
Obvyklé chyby a jak se jim vyhnout

Oceňování firem – teorie a praxe

Přístupy k ocenění. Cash flow metody, srovnávací metody
Jak zvednout hodnotu firmy: Zásadní Value Drivers
Klíčová metrika a jak ji nastavit k maximalizaci hodnoty
Majetek nezbytný k podnikání vs. neprovozní aktiva
Praktické příklady

————————————————————————————————————————PREZENTUJÍCÍ: Michael Rostock-Poplar – je zakládajícím partnerem VICF. Dnes je zodpovědný především za strategii a vedení společnosti. Mimo to se dlouhodobě věnuje českému startupovému světu, kde si vybudoval pověst významného angel investora. Pro známé tuzemské fondy rovněž organizuje fundraising. Za dobu Michaelova působení v oboru došlo pod jeho vedením k výměně vlastníků u vyšších desítek společností.